La croissance, la décroissance ou le rachat d’une entreprise entraîne des bouleversements organisationnels. En tant que dirigeant, vous devez prendre la mesure de ces changements pour accompagner vos équipes et votre organisation vers un fonctionnement plus efficient.
Nos atouts :
- Expérience en environnement international, PME, grands groupes
- Connaissance de l’industrie semi-conducteurs, textile, pharmaceutique, services, organisme de formation
Audit organisationnel
Votre activité de chef d’entreprise vous laisse peu de temps pour faire une pause et réfléchir à l’évolution de votre organisation.
La première phase du changement consiste en un Audit, qui vous permettra de connaitre les forces et les axes d’amélioration de votre organisation afin de prioriser vos projets.
Conseil aux dirigeants
Le rôle du dirigeant est multiple et complexe. Tour à tour gestionnaire, visionnaire, développeur…
La gestion du changement demande au chef d’entreprise d’avoir une vision claire de ses compétences et de celles de ses équipes.
Il lui faut mettre son leadership au service de ses équipes et de l’organisation. Le conseil facilite la prise de recul.
Optimiser les processus
L’efficacité et la performance d’une entreprise est directement liée à ses processus.
Si le management des processus est un outil de réussite, il favorise également la reconnaissance des missions de chacun dans l’entreprise.
Adapter et optimiser les processus favorisera l’engagement des équipes et la productivité.
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